Rapport d'activité 2025

Une année exigeante

« L’année 2025 a demandé beaucoup à celles et ceux qui font vivre la solidarité », écrit Bernard Prieur, président d’Alteralia, dans son éditorial. Il cite l’évolution du droit au séjour, les tensions sur l’hébergement et les finances publiques contraintes. Face à ces réalités, les équipes ont répondu « par ce qu’elles savent faire de mieux : un travail social rigoureux, patient, qui obtient des résultats. Des titres de séjour sécurisés, des diplômes, des contrats de travail, des relogements : ce rapport en témoigne page après page. »

Ces résultats, « nous ne les obtenons jamais seuls ». Ils sont le fruit d’une coopération quotidienne avec les services de l’État, les départements, les villes et les partenaires associatifs. C’est cette confiance qui « permet de transformer des politiques publiques en protections concrètes pour les personnes ».

Un projet associatif mis en œuvre

« En 2024, nous avions écrit ensemble notre projet associatif. En 2025, nous avons commencé à le mettre en œuvre », résume Mehdi Mokrani, directeur général. Une mise en œuvre rendue possible par l’engagement des équipes et par « cette capacité d’adaptation, d’innovation et de coopération qui a permis de faire vivre notre projet associatif dès cette première année ».

L’association a déployé une nouvelle organisation : des directions territoriales au plus près des établissements, des fonctions support consolidées, une gouvernance partagée entre le conseil d’administration et l’équipe de direction. L’objectif : décloisonner les pratiques, favoriser la circulation des savoir-faire et garantir partout la même qualité d’accompagnement. 

Quatre grandes missions

Le rapport présente l’action d’Alteralia à travers ses quatre grandes missions et les liens qui les unissent :

• l’hébergement d’urgence, auprès de familles et de personnes isolées, en Île-de-France et en Indre-et-Loire ;
• l’asile, avec l’accueil et l’accompagnement de demandeurs d’asile et de réfugiés à Clichy ;
• la protection de l’enfance et de la jeunesse, auprès de mineurs et jeunes majeurs non accompagnés et de jeunes mères avec enfants, à Paris et en Seine-Saint-Denis ;
• la mise à l’abri, de familles et de jeunes en recours de minorité, en partenariat avec la Ville de Paris.

Des thèmes transversaux traversent toutes ces missions. Les loisirs et la culture d’abord, parce que l’accompagnement social « concerne aussi la qualité de vie, le lien social, la capacité à se projeter ». La santé mentale ensuite, Grande cause nationale 2025, avec des permanences psychologiques ouvertes au plus près des lieux de vie.

Les temps forts de 2025

• L’élection de Bernard Prieur à la présidence de l’association
• L’ouverture de deux lieux de mise à l’abri pour les familles avec la Ville de Paris
• L’ouverture du CHU Inalco à Clichy le 1er juillet
• La première Refugees Solidarity Cup, pour la Journée mondiale des réfugiés
• La Fête des diplômés, pour célébrer les réussites des jeunes du secteur Enfance
• Une grande collecte de jouets pour Noël

2026 : ouvrir des chemins

2026 marquera un changement d’échelle. Avec Harriet Tubman à Linas, Alteralia s’implantera pour la première fois en Essonne ; à Drancy, Rosa Parks accueillera les jeunes dès leurs premiers pas dans la protection de l’enfance.  Ces deux noms disent le cap : ouvrir des chemins. 

L’année 2026 verra aussi le lancement d’une charte du management élaborée collectivement, pour renforcer la coopération entre les services, la qualité de vie au travail et les conditions d’exercice des missions.

Merci

« Ce rapport raconte une année de transformation, mais surtout une année d’engagement collectif », pour Mehdi Mokrani. Bernard Prieur remercie les salariées et salariés, les bénévoles et les administratrices et administrateurs, « dont l’engagement donne corps, jour après jour, à une conviction simple : l’hospitalité n’est pas seulement une valeur, c’est une pratique. Ce rapport en est la démonstration. »

Publié le vendredi 16 octobre 2026